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一线工作法 “六个一线工作法”促企业稳定发展

更新时间:2021-02-07 07:26:53

3月31日23时50分,省物资储运总公司铁路专用线主线K+500m处,西侧边坡一块突出的岩石坍塌,3块大石头滚进铁路轨道和钢轨,堵塞了铁路运输。

险情发生后,公司领导带领铁路机务班赶赴一线进行应急救援,争分夺秒开展应急救援和清障工作。4月1日凌晨2点06分开通线路仅用了2个多小时,确保了贵阳南站计划发往公司的两列列车成功发往公司专线。

“问题在一线解决”!储运总公司党委对此有要求,并严格执行。

在党的群众路线教育实践活动中,储运公司领导班子主动改进工作作风,努力提高储运效率,壮大集团物流部门,打造“贵州物资储运总公司物流中心”,提出“六条一线工作方法”,即领导在一线指挥,力量凝聚在一线;组织一线检查和一线干部工作;问题在一线解决,经验在一线总结,解决企业发展和员工关心的问题。

目前,储运公司正处于从传统仓储向现代物流的过渡时期。一期钢材市场已建成运营,二期、三期正在规划设计中。虽然公司正在逐步走向良性发展轨道,但面临的各种矛盾和问题是最集中的时候。特别是工作效率、客服模式、员工工资、交通压力、安全防范等问题。由大量客户入驻和物流量的成倍增加所带来的问题,必须及时了解、实施和总结。围绕“六条一线工作方法”,公司提前安排安排,抓住发展机遇。领导干部可以通过增加一线工作计划和项目实施的执行力和影响力,真正了解基层信息,在一线创造先锋模范形象,吸收基层最宝贵的经验。能解决的问题能及时解决,结合自己在一线的价值体现,总结出好的方法和措施,有效解决问题。为了促进企业持续、健康、稳定发展,努力创造效益,解决员工关心的问题。

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