淮邦资讯网

热点
分享有价值的互联网新闻
淮邦资讯网-国内外新闻时事,奇事,新鲜事

营收超李宁特步361度3家之和 安踏制霸国内 收购斐乐功不可没 安踏收购fila

更新时间:2021-10-01 07:44:58

菲拉无疑是安踏最成功的收购。

正文/中国商业战略巴图海

安踏,永不止步,这是这家公司业绩的写照。

前不久,安踏发布了2019年集团业绩公告。数据显示,2019年,安踏全年营收首次突破300亿大关,达到近340亿元,同比增长超过40%,连续6年保持高速增长,位居全行业前列。

令人放心的是,即使出现疫情这样的黑天鹅,安踏也有足够的资源应对——公司账面现金及现金等价物总额接近180亿元。

安踏进一步巩固了在体育市场的优势。过去7年,安踏一步步超越国内同行。2012年,安踏营收首次超过老板李宁。

2013年,安踏净利润超过李宁、特步、匹克、361度合并净利润。到2018年,安踏的营收已经超过了李宁、特步和361度的总营收。

与李宁等传统运动品牌不同,安踏近年来追求多品牌,收购了意大利高端运动休闲品牌Fila、Amer Sports、英国老牌城市步行鞋品牌Sprandi、日本功能性服装品牌Descente、韩国户外品牌Kolon Sport等。

其中,涉及金额最大、最引人注目的是2019年与腾讯成立财团收购Amer Sports。本次收购总金额约371亿元人民币。

Amer Sports成立于1950年,旗下拥有始祖鸟、所罗门等众多知名品牌,在运动品牌中被誉为“劳斯莱斯”。

2009年对菲拉的收购是最关键的一次。

从品牌发展来看,安踏通过收购斐乐成功进入高端运动服装市场,这与安踏专注大众市场的主品牌不同。

从业绩来看,菲拉已经占据了安踏的半壁江山。2019年全年,菲拉为安踏贡献了43.5%的营收,创造了超过40亿的利润,同比增长87.1%,占安踏全年86.9亿利润的46.2%。

在收购斐乐后的10年里,安踏的股价飙升了10多倍。

不过,这次收购不是安踏做的,而是自己管理的。

2009年,当安踏体育以3亿多元从百丽国际手中收购菲拉在中国的商标权和特许经营权时,菲拉还是一个“没落贵族”,年亏损超过3000万元。在安踏的经营下,FILA终于在2014年扭亏为盈,成为安踏业绩增长的强大引擎。

“菲拉成功的关键在于品牌定位。在高端运动服装品牌的赛道上,已经有耐克和阿迪达斯两大巨头。在这种情况下,我们找到了‘时尚’的切入点,为高端运动时尚品牌打造了差异化的竞争路径。”安踏体育总裁郑洁在接受媒体采访时表示。

确保菲拉业绩的另一个在线因素是直销。目前菲拉所有门店都是直营。这样的精细化运营,可以保证它带给消费者的体验符合其高端定位,同时对时尚潮流的变化做出最及时的反应。

根据业绩公告,菲拉品牌资产指数较去年增长60%,位居行业第一。签约新代言人如:柯斯基、吴等。,并独家合作中国网球公开赛。Jagger鞋在东京限量发售……吸引了大量年轻观众。

此外,FILA Fila还成功孵化了两个子品牌,年流量超十亿:FILA KIDS,面向3-15岁年龄段的儿童品牌,FILA FUSION,面向95后Z世代的潮流品牌。

除了菲拉的表现,安踏对销售渠道的优化也值得称赞。

早在2013年,安踏就开始逐步实施“零售导向战略”,以适应新的消费趋势。安踏还取消了区域系统,公司管理人员直接与经销商对接,升级ERP系统...

当时,安踏董事局主席丁世忠带领全体高管一年内走遍中国500个城市,进行零售推广和终端调研。这些转型让安踏提高了运营效率,避免了重蹈同行厌倦库存的覆辙。

财务报告显示,安踏投资2亿元布局数字化转型,提前搭建大数据平台,与国际领先的IT合作伙伴,实现了订货、供货、生产、销售的业务链条,通过品牌销售、供应链、生产信息的整合,使产销合作更加高效、智能。

安踏集团董事长兼CEO丁世忠表示,2025年实现1000亿元活水的目标不会改变。

一个接一个地结束

图片均来自网络

热门文章

官方微信公众号